摘要
精细化管理以常规管理为基础发展而来,具备标准化、电子化、系统化以及数据化等特征,提升医院各部门间的协调能力,保证医院运行的高效性、合理性以及科学性,企业精细化管理作为一种新型的管理思想,已经充分运用于各行业中,经过实践验证其具有科学性和先进性。近几年,医院管理中逐渐应用精细化管理,充分发挥医院资源的最大化作用。而医院管理中实施精细化管理就需要构建合理化、科学化、可操作化的管理系统,以保证医院的高效运行。而护理管理作为医疗服务体系的重要组成部分,需要与时俱进,更新管理思路。我院护理部在日常护理质量安全管理过程中,融入了企业精细化管理的新理念,根据日常督导时关注的重点和难点,结合我院实际情况,设置了信息工作、带教质量、操作技能、护理文书、科研创新五个管理督导小组。实现了在常规化管理的基础上,做到了精细化,同时充分体现了个性化,在护理质量与安全管理方面取得了较好的效果。
