基于4P付薪理念的国有企业薪酬体系设计——以A公司为例

本文通过深研国内外资深专家在人力资源管理和薪酬管理方面的专著、期刊、文献,发现尽管基于岗位(position)、能力(person)、绩效(performance)、市场(price)付薪的理念(简称4P付薪理念)已经有了不少实践,一些改革步伐较大、管理理念较为先进的国有企业已经进行了一段时间的尝试。但大部分企业侧重使用了4P中某一项付薪因素,少量企业综合了四项因素。本文将岗位、能力、业绩和市场四项付薪因素有机结合,共同作用下完成薪酬体系的设计,有效匹配公司战略,动态适应公司和员工的发展变化,改善公司薪酬内部公平性和外部竞争性,提升员工薪酬满意度,促进员工能力和业绩提升。