摘要
精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,其核心是追求消除生产全流程的一切“浪费”,追求一种零库存的准时化生产方式。并根据此目标发展的一系列具体方法,逐渐形成的一套独具特色的生产经营管理体系。并逐步成为当今制造业公认的最有效也是最实用的生产管理方式。本文章主要从效率和质量方面对实际生产中存在的浪费和产品品质进行详细分析,并详细阐述如何通过ERCS原则分析找出根据5W1H提出问题的解决方法;通过5M1E六大要素分析掌控产品生产的全流程管理;并利用线平衡率对生产产线的瓶颈岗位进行优化改善,进一步缩短产品的生产周期、提高产品生产的效率、提升产品质量。
