摘要
在保证施工质量的前提下,提高效益,推动公司的可持续发展,是建筑工程建筑中最重要的工作。在工程建筑的运营营中,加强工程的精细化管理,可以有效地减少工程成本,提高工程建筑的每个环节,提高工程的整体效益。随着我国建筑工程的迅速发展,以及工程建筑领域的竞争日趋激烈,对建筑单位提出了更高的要求。目前,我国建筑工程面临着怎样加强工程建筑的精细化管理、降低工程建筑中出现的安全风险、改善工程质量、增强企业的综合竞争能力等问题。为此,文章对如何将精细化管理运用于建筑工程项目的管理进行了研究,为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。
