企业全面预算管理的重点环节与控制对策——以新华集团为例

随着当前我国全面改革发展进程的进一步加快,企业间的发展竞争日益激烈,企业要想提高自身的发展水平,就需要在各方面的管理工作方面进行优化,从整体上提升企业全面预算管理的质量。本文旨在以新华集团为例,探究企业全面预算管理的重点环节和控制对策。首先指出全面预算管理的概念和内容,其次试分析全面预算管理的重点环节,再者对新华集团的全面预算管理的重点环节进行针对性、具体化的分析,最后结合分析结果给出企业全面预算管理重点环节的控制对策。