业财融合角度的财务管理转型思考

2016 年中华人民共和国财政部发布的?管理会计基本指引?指出,企业需要充分应用管理会计的原则将企业的财务与业务相融合,将管理会计工具嵌入企业业务的各领域与各环节,在优化企业业务流程的基础上,通过管理会计工具实现财务与业务目标的统一。 当前的企业财务管理体系需要转变传统的管理模式,顺应业财融合的工作思路。 虽然部分企业认识到业财融合的重要性,但是企业的业财融合工作较为复查,部分企业仅实现财务与营销的融合,没有实现财务与各环节业务工作的融合,无法达到业财融合工作的需求,没有将企业财务的关键环节传递到业务环节,没有将企业的财务转移到业务的前端成为业务的合作伙伴,不利于为管理层的经营决策提供有效支持,甚至部分企业还存在财务与业务相违背的问题,不利于企业财务管理水平的提高。 基于此,文章针对企业业财融合工作进行研究,重点论述了财务转型措施,认为企业的财务管理只有全方位支持企业各项业务,才能帮助企业改进管理工作有效性,帮助企业在管理各环节健全管理体系,优化管理机制,从而促使企业实现健康发展的目标。