企业全面预算管理的几点思考

随着市场经济体制的形成,全球经济一体化趋势加强,国内外企业交流越来越频繁,竞争压力迅速增大,对企业生存空间和利润增长产生了重大影响,导致企业经济效益逐步下滑。 在这种情况下,企业内外部问题增多,很容易出现管理问题、资金问题等,这是由于没有将全面预算管理制度进行落实。 现阶段,大部分企业所实施的预算管理比较落后,甚至有的企业没有进行预算管理,相对于发达国家企业来说,其全面预算管理模式运用趋于成熟,对企业整体管理水平有较大提升作用。 但是,国内企业当前所实施的预算管理依旧处于较低阶段,难以应对日益复杂化的市场环境,无法对自身经营过程的问题进行有效把握,甚至也不能对资金进行合理管控,容易出现各类舞弊风险,超预算情况频繁。 在现代企业发展中,全面预算管理制度是大型企业普遍使用的制度,借助全面预算管理能够对经营活动更好地控制,也可以对其中存在的风险问题进行全面把握,有助于提升企业管理水平。 因此,企业应当对当前运用中的全面预算管理进行分析,结合经营业务活动的实施情况,逐步制定出改善措施,有效帮助企业健全管理制度,更好地预防和应对经营环境存在的风险问题,减少对企业产生的影响,实现企业高质量可持续发展。