摘要
房地产企业在开展财务管理工作时,通常更加重视财务管理工作统计数据、收集分析信息的作用,也就是强调财务管理的事后管理功能。 事实上,事前管理更能帮助企业扩大市场、取得长远发展。 因此,在业财融合背景下应突出强调房地产企业全面预算管理,开展事前管理工作。 文章将分析业财融合背景对房地产企业全员预算管理工作的风险,结合这一背景下房地产企业全面预算管理的难点问题提出管理新思路,为房地产企业加强全面预算管理提供指导。
出处
《今商圈》
2022年第16期125-128,共4页
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