摘要
本文就依据在实际情况中,针对建设项目的过程管控的主要工作要点,也就是对施工的品质保证、施工的时间管控和成本难度,以及对分析工程项目的经营风险进行有效管理等措施。通过在一个项目部中对于整个施工实施的周期里,对管理中的关键点有效地做出一个掌握和管理,就能够进行更加有效地管理对整个工程项目中的实施风险做出降低和控制,还能够利用通过对EPC项目管理的整体模型应用而产生的优点来做好质量管理,并且在对施工过程中承包和招标的管理效率上也有了很大提高,有利于对工程项目的成本核算和质量管理的有效沟通,从而提升对于施工中总承包商的管理技能和管理实力,并由此来使得整个项目目标都可以如期地达成。
