EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

针对EPC 工程总承包项目的成本管理工作,负责人可以从招投标阶段入手,将成本管理的细节贯穿整个项目落实过程中。项目负责人应提升对成本管理工作的重视程度,尤其是要促进参与项目的全体员工都形成参与成本管理工作的理念和意识,这样才能够为整个EPC 工程总承包项目带来经济效益,促使EPC 工程总承包项目实现可持续发展的目的。