摘要
制造业是实体经济的主体,是经济增长的引擎,大型企业下游产业链上的配套中小型制造企业则是拉动引擎运转的齿轮,有着举足轻重的作用。市场变动扰乱了制造业企业平稳的发展节奏,其中给中小企业带来的影响更为显著,而大量中小企业“作坊式”的粗放管理模式也早已无法适应后疫情时代和经济新常态背景下的发展,急需提高企业管理水平,为今后的长足发展提供良好保障。管理没有捷径可走,基础管理则是组织管理的基础工程,本文就中小型制造企业基础管理进行全面探讨,提出通过将基础管理做到“八到位”提升企业管理水平和能力,最终实现中小型企业整体效益提升。
