摘要
随着时代发展与社会进步,近些年来,人力资源三支柱模型在企业中的应用愈发广泛。上个世纪中后期,国外专家提出了人力资源三支柱模型的概念,并于1世纪后传入我国,逐渐开始应用于各类企业的人力资源管理过程当中,并取得了不错的成效。人力资源三支柱模型,需要企业积极做好组织架构、业务运行以及信息交流等多方面的转变,同时还需要利用现代信息技术实现业务的有效流转,从而制定出适应企业发展目标的人力资源形式,促进企业经济效益最大化。对于污水处理企业而言,人力资源三支柱模型的应用能够实现企业资源的科学配置,从而优化企业的经营模式,实现可持续发展的目标。
