“一岗多能、同岗量化”三级一体差异化考核体系的研究与应用

运用“一岗多能、同岗量化”的思路,建立符合企业实际的绩效考核指标,以“差异化”为导向完善考核兑现和考核结果的运用,通过抓实绩效考核全面激发工作积极性和主动性,推动企业管理上水平。本文通过对绩效考核方面的论述,对“一岗多能、同岗量化”三级一体差异化考核在企业中的应用进行分析,提出对策和建议。