摘要
随着我国市场经济的日渐成熟,对企业内部精细化管理提出了更高的要求。全面预算管理作为一种现代管理工具,在明确战略目标、评价经营业绩、控制经营行为、协调部门沟通及合理配置资源方面,都具有重要作用,有助于战略目标的实现。但是企业在开展预算管理过程中还存在一些问题。例如,在制定预算时,业务部门与财务部门之间缺乏共同“语言”,财务人员不擅长也缺乏时间精力去了解各类业务工作情况,业务部门也不了解财务,但是预算最终需要用财务“语言”表述,部门之间的差异和交流障碍可能使预算最终缺乏指导意义。因此,如何更好地推行全面预算管理成为大多数企业亟待解决的问题。
