摘要
在经济社会和科技领域发展及变革的过程中,医疗卫生事业也进入高质量发展阶段,在这个过程中,公立医院为了不断适应社会发展必须主动进行变革,尤其是在医疗市场竞争加剧的背景下,只有不断提升医院的核心竞争力,才能获得竞争优势,从而实现长期可持续性发展。对于医疗行业来说,人力资源是重要的一种资源,也是医院核心的资源,医院的所有日常工作都跟“人”息息相关。科学地运用管理的相关理论及方法,能够有效地提高员工的执行力,包括人力资源管理中的人才选拔、人才录用、人力分配、绩效考核、职位变动、培训以及薪酬管理等工作,提高人力管理的质量,提高员工的工作积极性,进而提高医院的管理效益与水平。公立医院人力资源精细化管理的基础目标是有效提高管理质量与绩效,利用现代化的手段以及有关方式的运用,使得医院建设更为高效、精确以及标准。总而言之,公立医院人力资源精细化管理必须遵照现代医院管理制度及公立医院高质量发展要求,严格遵照科学的管理思维,遵守现代化管理的思路以及基础原则,摆脱传统粗放式的管理方式,不断改善管理期间产生的问题,且始终贯彻精益求精的基本原则,利用现代化的改革方案使得医院人力资源管理工作呈现新的面貌。因此公立医院如何解决人力资源管理精细化困境,也成为许多学者关注的重点。
