摘要
随着医疗改革的不断深入,医院经济管理活动日益复杂,传统粗放的财务管理模式已经不能满足当下医院管理需求,医院完成由核算型向管理型的财务转型已迫在眉睫。在这种形势下,医院应该加强业财融合下的财务管理工作,做到精细化管理。业财融合作为一种新型财管模式,为医院财务改革提供了全新方向。业财融合要求财务人员了解基本的业务情况,参与业务活动,在了解业务数据的基础上,对业务规则进行制定。对于医院内部各科室、部门的情况要全面了解,加强内部交流沟通,及时获取医院内部信息,有助于财务工作的顺利进行,保障各业务更好开展。本文首先对业财融合相关概念进行阐述,分析医院进行财务转型的必要性,指出目前医院在实施业财融合时存在的问题,最后提出相应举措,为推动医院顺利完成财务转型提供参考意见。
