如何搞好管道工程项目成本管理

针对“十三五”期间国内陆地海底管道工程施工企业项目物料成本管理的现状及存在的问题,提出了从项目经理到各职能部门提高成本管控意识以及政治站位,各职能部门在负责人领导下充分发挥专业职能进行物资管控,通过专项培训提升项目经理业务素质以适应成本管控的工作需求、加强项目物料成本控制,促进管道工程企业有效控制成本,保障国家能源发展的需要。