摘要
随着市场经济体制改革的不断深入,发电行业的市场化程度越来越高,发电端高度市场化、发电量竞价上网、全球能源供应紧张等经营环境发生巨大变化,发电企业的核心竞争力在于成本领先战略的实施。挖潜增效、增收节支,牢固树立过“紧日子”理念是发电企业长远发展的必由之路。在由传统的垄断型行业向竞争性行业转变的市场形势下,发电企业要想长远、稳定的发展,就需要不断提高自身竞争力。当前企业成本管理中存在着诸多问题,企业需要采取强化成本管理意识,培养成本管理人才;改善成本管理方法,实行精细化管理;建立预算体系,完善成本机制;构建全员参与的全方位生产运行成本指标管控体系等改善措施。
