企业人力资源配置优化研究——以HL集团为例

随着企业面临的市场竞争日益激烈,人力资源系统化管理已经逐渐成为企业自身经营管理的重要内容。本文以湖南HL瓷业股份有限公司为研究对象,从企业的人力资源配置出发,对其组织结构、人员结构以及岗位设置等现状进行分析,根据分析结果和理论知识提出解决对策并结合公司战略目标进行优化。为公司整体的人力资源系统化管理提供借鉴和思路,对公司人力资源管理及人才战略目标的实现具有重要意义。