摘要
移动互联网已经发展到深水区,现在各行各业尤其是消费端,都是平台经济。蓝海基本消失殆尽,红海也越来越卷。T公司作为一家互联网金融公司,主要业务是基金代销。从17年开始,理财通、京东金融、度小满等有着大型互联网公司背书的金融公司切入到这个行业并有着飞速发展。如何在众多高手中脱颖而出,如何充分利用集团公司的金融牌照优势,这是T公司迫切需求。具体到IT部门就是需求持续迭代,实现小步快跑。在软件功能上凸显差异化,在用户体验上凸显人性化。在这样的背景下多技能研发人员获得了更多的关注,因为他们可以显著的提升研发的进度与质量。同时大多数一线开发人员的薪水是相差不多的,如果部分员工长期处于高负荷状态,那么会导致团队的公平性缺失,从而给整个团队带来负面情绪以及人力资源的不稳定。基于行业前景及IT人力资源现状,T公司需要充分利用多技能人力资源并且有效控制人力资源负荷的均衡性。考虑平台软件基本是快速迭代的,可以看作连续的单个项目。因此本文有且以单个项目的调度问题为研究对象。具体以工期、人力资源负荷均衡度为目标构建模型;基于启发式算法、分支定界法进行模型求解并进行实例验证。最后得到兼顾工期和人力资源负荷均衡化的指派策略,以期为项目管理者提供决策参考。
