摘要
21 世纪以来,城市性商业银行崛起,业务范围不断地拓展,市场竞争也日渐激烈化。 在此背景下,城市型商业银行就要转变经营策略,推进业务的创新与扩展,为客户提供多元化的服务,满足不用客户的需求,才能够提升自身的竞争优势。 在现今社会中,强化营销管理则是城市性商业银行拓展业务、优化经营、提升效益的重要手段。 但是,城市性商业银行在业务营销管理方面缺少系统性的指导理论,对先进经验及管理手段的运用还不够成熟,必然会限制城市性商业银行的发展。 对此,文章围绕城市性商业银行业务营销管理工作进行了分析,并提出几点优化措施。
出处
《今商圈》
2022年第17期165-168,共4页
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