国有能源企业推进职位职级体系构建的研究——以国有能源企业Z公司为例

在深入推进三项制度改革的大背景下,国有能源企业Z公司紧紧围绕“1217”发展规划,实施人才发展工程,全面培养、激励人才,打造专业化人才队伍。本文结合Z公司员工职业发展现状及问题,探索建立符合Z公司发展需求的职位职级体系,进一步激发人员创造力,提高人才队伍凝聚力及竞争力,为Z公司高质量发展提供人才保障。