摘要
近年来,伴随着企业的快速发展与成长,企业当中的项目业务也越来越丰富,对于现代化企业而言,关键性绩效指标的存在能够更好地开展员工绩效管理工作,员工们在接受制约的同时,也能够有效实现自身的工作价值。本文结合广东省企业发展的实际情况,从关键绩效指标考核现状以及在企业绩效考核当中存在的问题出发,提出了合理设置关键绩效指标,科学制定考核标准、结合自身发展战略与企业实际开展绩效管理、建立绩效管理相关体系,把握员工评价方向、确保关键绩效指标考核内容的科学合理,这几点关键绩效指标在企业绩效考核中的有效运用策略,希望能够借此进一步提升企业管理水平,推动企业的长期稳定发展。
