摘要
当前我国市场经济体制的发展也给烟草行业带来了更多的发展机遇,但烟草企业整体运行效益还比较粗放,离高质量发展差距较大。以及复杂的经营环境,以精细的管理能力为支撑、以提升客户满意度为基础而技术和产品的趋于饱和让人才和管理成为了当前烟草行业提高竞争力的主要途径。因此很多烟草商业企业选择了全面预算管理体系来完善企业的管理和评价模式,让企业能够加强成本费用控制和资源分配,以及利用全面预算评价绩效体系来加强人力资源管理工作和提升管理水平,以确保烟草商业企业的竞争力能够得到显著提升。不过目前很多企业在引入全面预算绩效评价体系时并没有采取良好的方法展开绩效评价,为此本文分析了当前烟草商业企业全面预算绩效评价体系的不足之处,并且提出了利用BSC模式来增强烟草商业企业全面预算评价体系的相关措施以供参考。
