电力企业岗位胜任能力评价个性化运营体系的建立——GD电网为例

人才是企业发展的基础;为了激发人才的活力,加强人才综合素质的培养,有必要开展相应的岗位考核。在考核过程中,引入个性化运营的机制,更有利于人才能力的提高。根据GD电网岗位胜任力人才评价体系建设的现状,主要存在对岗位人才重视不够、待验证评价体系的公平性和公开性、评价指标不平衡等问题。因此,GD电网要建立岗位胜任能力评价个性化运营体系,可以确保GD电网技能人才评价体系的建设的完整性,从而提高技能人才评价的有效性,促进电力企业的快速发展。