摘要
随着社会经济的高速发展和现代市场的深度变革,建材行业获得了高速的发展,也面临着更多的挑战。 建材企业要想获得健康可持续发展,就要加强对成本管理工作的重视,将精细化管理转型升级提上日程,从财务角度对企业经营管理中存在的漏洞进行优化。 但是一些企业在具体实践中存在着一定的问题,影响了成本管理效用的发挥。 文章阐述了建材公司成本管理的影响因素和积极意义,针对存在的问题提出有效的精细化管理措施。
出处
《今商圈》
2022年第19期149-152,共4页
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