EPC总承包模式下材料供应链成本优化研究

在更加成熟化、标准化的建设市场背景下,EPC总承包模式凭借其标准化的运作以及其专业的分包模式,在许多大型建设项目中得到了广泛应用。并且由于?EPC总承包模式承接的多数为大型建设项目,因此其项目管理存在材料需求量大?、分包商较多且工期较长等问题,这就对于EPC总承包单位提出了更高的要求。总承包方要采取有效措施避免建设过程中产生材料浪费或因沟通不及时而造成的其他损失,所以这就要求EPC总承包项目在实施的过程中要采用供应链管理,以实现参建各方的信息共享,更大限度的提高沟通效率,加强施工流程的合理衔接,从而降低供应链联合成本,提升供应链效益。