摘要
公路工程建设具有周期长、体量大、过程复杂、管理难度大等特点,在公路工程建设项目管理工作中,不仅仅要体现出对公路工程建设安全管理、质量管理、进度管理,同时也要注重建设效益管理。显而易见,要实现良好的公路工程建设效益,需要建立在各种前提条件之上,尤其要做好招投标阶段的管理与控制工作,招标投标管理的有效性,不仅仅能够体现在对建设企业能力资质的审查与选择上,而且能够最大化的从源头上保障公路工程的建设效益目标实现。从当前公路工程招标投标管理中的现实情况来看,无论是在管理质量上,还是方法与模式上,都还有一定的提升空间。这就需要运用精细化的管理理念与模式,来加强招投标工作的全过程管理,及时识别隐藏的风险,充分发挥招标投标工作对于促进公路工程项目管理的积极作用。本文就公路工程招标投标管理中存在的不足进行深入分析,并就提升公路工程招标投标管理质量的有效策略进行简单阐述,以供参考。
