全过程咨询思维与设计方主导工程总承包(EPC)项目管理融合的探索——以某市古城建设工程总承包(EPC)管理为例

近年以来,住建部以及各省(自治区)也先后出台了许多文件,大力推动全过程咨询服务和工程总承包(EPC)建设模式,绝大部分的设计企业为了适应最新的市场竞争环境的客观需要,也纷纷调整经营策略,大力发展全过程咨询服务以及工程总承包(EPC)业务,尤其更注重设计方牵头的工程总承包业务,本文以承接的某市古城建设工程总承包(EPC)项目为例提出将造价咨询、设计管理、项目管理、运行维护咨询等全过程咨询思维方式与设计主导的工程总承包总包管理进行融合,为设计方开展工程总承包管理提供参考和借鉴。