摘要
随着我国现代化建设的快步前进,建筑项目的数量及规模都迅速增加,同时对建筑工程的质量要求也越来越严格。建设方是建筑项目的第一责任单位,必须严格落实工程项目的管理控制。建设方不仅要总体把控施工过程中的质量,也要科学设定建筑工程的管理制度。因此,建设单位管理人员在开展日常工程管理工作时,应该严格的把握各个环节的核心任务,保质保量的完成计划,以此才能够快速的搭建良好的建筑工程管理体系,为提供优质的工程项目服务做准备。本文将立足建筑工程前期甲方管理的实践过程,不断找寻并且解决其中出现的现实问题,在进一步提升甲方管理人员的专业素养,规范安全管理制度的同时有效推动建筑工程建设的顺利进行。
