摘要
作为一种较为现代化的企业绩效考评管理工具,平衡计分卡最早出现于上世纪90年代,主要是将企业的战略发展规划作为指导,综合员工学习成长、客户、经营、财务四大维度,保障企业这四个维度的有机平衡,对企业的战略经营发展进行动态化一体化管理。对于企业的绩效管理工作来说,发挥出来的作用十分突出,可用在绩效管理工作中。将过去依托于收益的绩效管理考核工作,提高到了企业的整体发展角度进行全方位考核。对于企业的组织流程优化、业务流程简化、资源分配的效益最大化来说,具有非常重要的现实作用,可帮助企业制定更为完善的战略经营发展目标。基于此,文章针对平衡积分卡在企业绩效管理中的运用展开相应的研究,并提出使用策略,以供参考。
