摘要
现代化发展环境下,各行业面对愈加激烈的市场竞争,建筑企业也不例外,需要通过自我调整与优化,获取更加优质的发展资源。现金流管理质量直接影响企业的成本控制水平,且与资源、资金利用率之间存在密切联系,为了强化现金流管理的合理性,应融入精细化管理理念,构建高效的精细化管理模式,逐步形成健全的精细化管理体系。同时,综合考量常用的管理方法,如精细化余额管理、精细化收支管理、精细化风险管理等,编制科学完善的现金流精细化管理方案,不断提高现金流管理的实效性,进一步提升建筑企业的现金流精细化管理水平,推动建筑行业的健康稳定发展。
