摘要
大多数建筑工程企业在参与市场竞争时,都会以提升经济利益为主要目标。因此,需要在内部设置专门的管理部门,负责对资金使用过程进行全面、严格的管理,目的是科学节约成本,发挥资金的使用价值,获取最大的经济利益。这项工作要具有合理合法的特点,注意及时结合企业的经营情况来丰富管理制度的内容体系,还要引进新的管理观念,提升管理水平。本文当中主要就对精细化管理的特点及价值作用进行综合分析,并结合建筑工程企业在具体落实财务管理任务时可能出现的问题,找到管理工作的侧重点,明确工作的基本原则,合理研究优化管理流程、降低管理难度的对策,希望能够真正发挥出管理职能,助推企业经济的稳步健康发展。
