基于业财融合的工程项目经费管理实践

工程项目经费管理作为国企改革三年行动中的基础能力保障,是工程项目管理的重要环节。项目经费管理链接于项目预算、成本管理、资金清理、支付统筹、税务管理等多项财务重点工作,贯穿于计量、预缴、台账、开票、回款、结算、支付、复核等多项财务基础工作。本文以业财融合理念为指导,运用财务管理理论,提出基于业财融合的工程项目经费管理体系,并以路面工程分公司养护项目为例进行实践,并对实施过程中遇到的问题进行总结思考,为国有企业财务信息化共享、项目精细化管理、改革深度化落地提供案例参考。