摘要
从现实意义上来说,基层卫生医疗机构属于知识密集型的行业,其内部人员必须具备一定的医学技能和实践技能。这是因为,一个高质量的医疗团队,是医疗机构中很重要的一个因素。近年来,我国医改的覆盖面越来越广,医疗市场也越来越多样化。非公共医疗机构的数量不断增加。在此背景下,人才的分布和资源的分布是多种多样的。这既是对基层医疗机构的一次重大打击,也对人力资源的管理提出了新的要求。基于这一特点,本文提出了一种新的激励方式。在激烈的市场竞争中,知识能力也是一种重要的动力,它对人类社会的发展起到了至关重要的作用。掌握了知识,掌握了人才,就能够获得财富,获得竞争优势。因此,本文对基层医疗机构如何充分挖掘内部人才潜能,充分利用其激励策略进行了研究。
