摘要
建设企业必须做好自身的管理和统筹,在施工进程的开展中加强施工监理工作的价值和意义,发挥重要的监理和保障作用,做好整体施工进程的监管工作,以及施工现场的组织工作,提高建筑过程的监管策略,同时也提升施工管理的综合成效。这些管理内容都需要施工监理进行监督管理,而且当下我国施工监理仍存在很多问题。因此在建筑工程中必须要充分考虑多元因素,进而进行管理策略的制定和管理流程的确认,在此基础上提升现场管理的实际效果,进而行之有序的开展对施工现场进行管理,合理的布置施工整体进程,确认施工技术的操作流程,提升施工现场监管的科学性和有效性,保证施工进程具备科学的推进手段和良好的施工质量,从而发挥施工监理的重要性,通过整体智能的发挥提高施工管理的效果。
