摘要
在现如今所展开的结算管理工作中,会过于注重利润划分,而未能注重进行结算业务的精细化管理,因而就未能在最大程度上确保结算管理的效果。如现阶段的煤化工企业,在结算业务过程中因管理的不足,导致结算业务存在一些漏洞,甚至存在一些虚假信息,不仅影响了煤化工企业的结算业务水平,同时也不利于企业的可持续发展。所以,在当前的结算管理工作中,务必要注重对结算业务展开精细化管理,以期更为保证煤化工企业结算管理工作的展开成效,推动煤化工企业获得显著的进步,本文主要分析精细化管理的根本内涵,同时也剖析煤化工企业结算业务精细化管理的意义,在此基础上提出几方面煤化工企业结算业务精细化管理策略。
