摘要
2019年开滦(集团)有限责任公司(以下简称:开滦集团)深化体制机制改革,将各行管部门职能逐步下放,构建了“三个中心”的管理体系,瘦身做优集团总部、扩权做实二级公司、调整做活三级单位。为满足集团“精准施策、精细管理”的需要,创新预算管理方法和手段,研究建立集团公司、二级公司、三级单位的三级经济运行分析考核体系,以实现对生产经营、财务管理、人力资源等核心数据的实时掌控,充分发挥经济运行分析与全面预算管理的职能作用,形成相应的协同管理机制,助力开滦集团管理水平提升和经营发展,为改革“后半篇文章”贡献力量。
