摘要
本文探讨的目的是了解因材料管理应用不当而可能在项目中发生的问题。在建设项目的过程中,通常在材料,设备,人力,供应商,间接费用和一般条件方面存在项目成本差异,材料是工程项目的主要组成部分。因此,如果对材料管理的处置不当,则会造成项目成本差异。从EPC项目管理中一个重要但容易被忽略的专业——材料控制人员的角度,分析材料的主要问题与采购控制缺乏,过程控制缺乏及库存控制管理有关。应当投入重要的项目资源,如金钱,人员,时间等,监视和控制管理流程来防止。如果将诸如材料管理软件普及化,仓库管理办法改进,数据交换(EDI)和分析之类的最新技术应用于材料管理流程,则可以产生巨大的改进潜力。为今后消除所发现的材料管理问题提供了思路和方向。
