摘要
随着市场经济的发展,企业逐步由传统的科层制管理模式向市场型、扁平化管理模式进行转型,“油公司模式”正是在这一转型发展下逐步形成的市场化、专业型服务模式。许多能源企业按照“油公司模式”构建起了市场化的人才管理体系,搭建了全面有效的人才评价系统,从而实现了市场服务要素主导下的人才管理高效化。基于此,探讨当下能源开发企业实施“油公司模式”的市场管理路径,推进人才评价系统建设,成为进一步提高能源开发企业人力资源管理效率提升,实现能源开发企业“油公司模式”下高效的管理能力探索的重要路径。本文详细研究了“油公司模式”下的市场经济中人才评价对油气企业发展的重要作用,及油气公司模式下的市场经济人才评价框架组成。随后,又以四川长宁天然气开发公司为案例,对“油公司模式”下的市场经济人才评价体系建设进行了全面的探讨,最后给出了“油公司模式”下的市场经济人才评价体系建设优化措施。希望通过这些研究,能够推动“油公司模式”下的市场化能源企业管理提升人才评价机制逐步完善。
