摘要
随着我国市场经济体制的不断改革优化,企业想要实现长远发展目标,以收并购的方式扩大经营模式,不仅能够帮助企业谋取更大市场空间,还利于企业快速达成从“0”到“1”的转型,利用资金置换时间,增加市场竞争力。但是,结合收并购的优势分析之下也可发现,该种企业发展模式背后也隐藏着较多的财务风险,一旦财务风险管控不合理,很容易导致企业遭受巨大经济损失,影响企业长远发展。为此,本次研究中,选取某物业公司为例,探讨平行企业的收并购管理,从财务管理的视角切入,研究企业收并购之后需要面临的管理难点及重点,并在最后提出了财务管理相关建议,希冀借此为相关人员提供参考。
