摘要
利用信息化手段对公立医院的内部控制进行程序化管理,满足医院各层内部控制工作得到全面开展。方法:健全内部控制管理制度,梳理各业务办理流程,评估关键风险点,绘制业务办理流程图,根据业务办理流程设置信息系统操作权限,每年至少对内部控制信息化运行的有效性进行评价,实现结合医院业务实际情况动态调整。结果:通过建立内部控制信息化系统有效规范公立医院的管理,用内部控制制度管理医务工作者和行政后勤工作者,有效降低舞弊的风险,杜绝管理上的漏洞并降低成本。结论:公立医院实现内部控制信息化,规范医院各项业务经济活动,降低公立医院运营风险,提高医院财务管理水平,提升公立医院治理能力。
