摘要
水利水电项目具有管理内容多、投资高、规模大、技术复杂以及建设周期长等特点。基于监理制、项目法人制以及招投标制等体制,水利水电项目施工建设管理呈现管控要求高、内容多、参建方多、协调量大等特点,使水利水电项目施工管理单位选择呈现金字塔形行政式、多专业、多层级管理模式。水利水电工程是一项重要的基础设施建设,在水力发电、给水排水、防洪治河等方面发挥着重要作用。水利水电工程施工涉及环节、人员、工艺较多,在水利水电工程管理中进行项目管理,强调责任问责机制的构建,能够最大限度提升工作人员的责任意识,使其在作业过程中严格按照水利水电工程施工相关规范约束自身行为,并全面调动工作人员主观能动性与工作积极性,使其发挥自身的监督职能,及时发现并解决水利水电工程施工中存在的安全隐患。另外,精细化管理在水利水电工程管理中的应用,还能进一步细化每个施工环节的施工步骤,既能严格监督专项资金流向,又能有序检查整个水利水电工程的施工进展,避免外界因素对施工质量的不良影响,进而保证水利水电工程建设质量。
