摘要
融合财务管理手段和业务发展经验的创新管理模式;是动态的、全方位的和深度的;顺应了时代的要求;体现了财务管理与经营活动的联动机制;协同助力企业战略目标的实现。财务人员参与到业务外包项目管理;财务人员不仅负责业务外包的结算工作;还有权限对业务的全过程成本进行管理和制衡;对业务外包项目进行实时的把控;参与业务外包项目的招标过程;负责把控每个外包项目控制价格;审查招标文件和合同中涉及价格、付款、保证金等部分是否符合规定。从财务管理的角度、贯穿整个流程、整合数据;分析发现问题;充分发挥财务价值创造作用。
