摘要
近年来,随着对国有企业采购管理的精细化要求及巡查、审计的力度的加大,各企业转变只关注“钱货两讫”结果的思想,开始细化流程,进行采购全过程管控,随着管理品质不断提高,各种采购问题也逐步暴露出来,在需求编制、计划提报、合同签订、履约验收等关键节点均不同程度的存在问题和隐患。鉴于此,本文通过在国有企业现行采购管理制度基础上对管理流程进行划分及梳理,重点分析及规范采购各环节管理工作,从而规避企业采购风险、提高采购效率。同时鉴于企业采购管理的复杂性,本文仅站在采购实践者角度对企业采购活动进行一些肤浅的思考与探讨,希望能提供一些参考。
