建筑企业“两金”过高的本质原因及解决措施

建筑企业若不能及时有效调控“两金”规模,任其非健康增长,极有可能会面临因资金链断裂而导致的系列财务风险,给企业生存带来巨大危机。为此,要合理控制“两金”规模,优化企业资产结构,就要剖析“两金”过高的本质原因,对症下药,形成真正适用本企业的“两金”管控思路,科学制定考核目标,形成有效的约束激励机制,灵活运用各种创新性方式方法,统筹谋划、自上而下、定标定表、责任到人、严格考核,全过程、全方位开展清收清欠工作,以目标为导向建立“两金”压降机制。