摘要
随着中国经济体制的不断调整和改革,建设的发展也越来越快。EPC工程总承包以其独特的优势在中国得到了广泛的推广。由于国内大多数施工企业的成本控制理念不够清晰,没有建立起一套有效的成本控制体系,在工程造价管理中出现了许多问题和争议。成本管理是EPC项目总承包的关键,是提高效率和发展的前提。因此,确定成本控制的优先级,根据项目的实际需要选择有效的成本管理手段,是EPC模式发展的关键。因此,进行了相关研究。首先,以A公司的EPC项目为背景,设计了EPC项目,根据EPC项目的实际情况,运用文献研究、案例分析等方法,分析了影响EPC项目成本的因素,并运用专家咨询法对其进行优化。在此基础上,以EPC项目成本影响因素为基础,采用AHP法计算并比较各因素的权重,并采用模糊综合评价法对权重进行修正和比较,得出影响因素的评价模型和结论。其次,通过对项目实例和成本影响因素的分析,从项目管理、设计和施工三个方面综合考虑项目的成本控制。论述了的研究背景、方法和案例分析,希望为EPC工程总承包的成本管理提供一些新的理论和理论依据,从而使EPC工程总承包商的成本管理更加规范,从而为企业的成本控制提供一条切实可行的参考途径。
