摘要
在市场经济环境下,为了激发市场活力,推动企业现代化管理。我国公司长期以董事会为中心,董事的地位一直处于较为尴尬的境地,其权利也不能得到有效的发挥。因此,企业应当在董事会管理工作当中,进行人员结构的优化,改善董事会结构,将董事长和经理的职位进行适度的分离,有效的满足企业未来发展的需要,以合理的制度体系对董事会的规模进行合理化设计,有效的提升企业决策,协调各个部门之间的关系与结构,促进企业各部门加强有效合作。本文基于董事会管理有效沟通的价值展开分析,并针对董事会管理中的职权体系现状进行重点探讨,以促进董事会管理工作中有效沟通的实践策略。
