摘要
随着我国市场经济的发展,施工行业外部环境日新月异,对财务精细化管理的要求也越来越高,施工企业要想在激烈的市场中提高竞争力,就要充分发挥财务管理职能,探索业财融合一体化建设,促进财务管理转型升级。对于施工企业来说,工程项目实施周期长、建筑规模大、隐蔽工程多,具有资金密集、劳动力密集且经营风险大等诸多特点,所以,加强业财融合促进财务管理转型成为企业管理者需要考虑的重要问题。在业财融合背景下,利用财务管理与业务管理的互补促进,能够提高管理效率与质量,促进企业战略目标的实现。本文首先提出业财融合概念,从建筑施工企业财务管理现状出发,探讨施工企业业财融合背景下财务管理转型目标、路径及对策,为企业业财融合下的财务工作开展提供参考。
