建筑工程项目管理及质量控制的策略

房屋建筑工程项目管理的问题大部分都与管理者意识不足、工程总分包复杂、信息化管理水平较低等有关。在应对当中需要以选用高水平管理人才、形成信息化管理模式为前提,在抓住施工组织设计基础上,加强现场施工管理,要抓住“人、材、机、法、环”五个环节做到精细化管理,有效破解施工质量、施工成本、施工安全、施工进度彼此矛盾的问题,达成工程平稳推进寻求综合效益。